1. EVOLUCIÓN DEL NÚCLEO BÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN. I. ETAPA PRE- INDUSTRIAL II. ETAPA SOCIEDAD INDUSTRIAL III. ETAPA POST- INDUSTRIAL COMPETITIVA ESTRATEGIA EMPRESARIAL PENSAR ACTUAR EVALUAR DIRECCIÓN PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN CONTROL RETROALIMENTACIÓN EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DISEÑO DE ESTRATEGIAS RETROALIMENTACIÓN CONTROL
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4. Factores en la Implementación de la Estrategia Programa de Acción del Implantador de la Estrategia Construir una Organización Capaz Asignar Recursos Establecer Políticas de Apoyo a Estrategia Instituir las Mejores Prácticas para el Mejoramiento Continuo Instalar Sistemas de Apoyo para Realizar Roles Estratégicos Ligar Recompensas a la Obtención de Resultados Ejercer un Liderazgo Transformacional Desarrollar una Cultura Corporativa que calce con la Estrategia
5. Ciclo de Evaluación Estratégica Evaluación de Estrategias Medición de Resultados Definición de Objetivos y Estándares Resultados Esperados v/s Resultados Obtenidos Análisis de Brechas Ejecutar Acciones Correctivas